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美国 姚定康
按纽约地区,前两年预算
1,公司注册:1000美元 2,办公室租用:每月2500美元。一年3万美元,两年6万美元 3,办公设备:办公桌椅、文件柜、电脑及网络、电话、复印机、传真机等, 1万美元 4,人工开支:按中国外派2人,当地雇用3人。其中 秘书1人,月薪2000美元,业务人员2人,月薪2500美元(加销售提成) 付经理1人,月薪4000美元,经理1人,月薪5000美元 每月工资开支16000美元,一年19.2万美元,两年38.4万美元 5,律师费/会计师费:两年3万美元(含外派人员申办L1律师费用约1万美元) 6,办公费(含通讯):每月1000美元,两年2.4万美元 7,交通及差旅费(含国际):每月平均1500美元, 两年3.6万美元 8,汽车购置及两年保险费:5万美元 9,住房(租用):供外派2人,每月3000美元,两年7.2万美元 10, 业务广告、宣传、参展费及公关交际费另计.
以上10项,两年共计66.7万美元,按一年约为33.35万美元(汽车及办公设备为一次性投入)
可见人工开支为最大开支,占50%以上,住房及办公室占20%
如果考虑当地雇用人员不是一次到位,上面统计可以减少些。但按美国对L1莶证延期要求,雇用人员应在5人以上,公司年营业额要在50万美元以上。
结论: 1,中国企业开拓美国市场,到美国设立公司,第一年起码要有30万美元的预算。如按两年作为市场开拓期,则要有60万美元以上的预算。 2,为降低市场开发风险,减少投入,可以先利用在美国的关系,在美国设立联络处或办事处,或者物色美国代理商、或在美国设立合资公司,第一年投入可从30万美元降到10万美元。如同美国企业在进入中国的初期,也是先设办事处、寻找代理商、以及设立合资公司,在条件成熟后再设立独资公司。努力实施本土化策略,减少从美国公司总部派出的管理人员,主要聘用当地人才。 (姚定康 yao@usccc.net) |
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